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【公司要聞】中恒基召開2019年第一季度管理培訓會
時間:2019-2-21 點擊次數:210

      2019年2月16日,中恒基總部四樓會議室,2019年第一季度管理培訓會在這里召開。公司管理團隊、部門經理及各服務中心經理參加了此次培訓。

         

      首先,總經理助理劉總向大家介紹了2019年項目服務質量管控由檢查變為專項核查督導,進一步激發項目自查自改的主動性,同時加強公司對項目現場的重點問題督導,提高了工作效率。劉總介紹了項目核查督導的十個重點、五種形式和五方面措施。強調核查督導以2019年責任書考核為基準,通過項目自查報告核查、專項巡查、重點稽查、客戶滿意度拜訪、項目現場會等形式的充分應用,促進項目提高工作效率和服務質量,同時迅速向公司反饋現場工作信息和客戶服務需求,使公司能夠做出及時有效的判斷、預估與決策。
       

      隨后,副總經理邵震海就《項目經理工作指引》的內容向大家做了詳細講解。該指引是中恒基物業多年形成的一套科學性、實用性極強的項目經理工作指導。隨著企業項目經理新鮮血液的不斷補充,大家對該指引的需求也十分迫切。此次邵總深入淺出的向大家介紹了項目經理指引中涵蓋的每天、每周、每月、每季度、每半年、全年的工作內容、工作流程、關注重點、計劃實施、客戶溝通、信息報送、突發事件處理等內容。為大家的日常工作提供了十分及時和有效的指導灌輸。讓大家覺得培訓內容言之有物、行之有效、用之則成,親身感受到了中恒基的企業培訓在工作中的針對性和可操作性。邵總在講話中指出:項目經理的管理工作本質就是意味著責任,如果不想做,肯定做不好,“想做”來源于責任。有了責任心,時時刻刻把工作掛在心上,抓在手上,做到件件有落實,事事有回音;就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力,高效完成任務,就會使我們不找借口,不患得患失,以最佳的精神狀態投入工作,將自己的潛能充分發揮。

      

      執行總經理張錚為大家做了《2019年經營責任書考核辦法》調整內容的闡述。張總為大家描述了19年經營責任書維度上的變化,從管理指標、經營指標、員工關懷、物料采購、多種經營獎勵、供方管理、亮點工作展示、項目督導、季度獎與年終獎發放規定、項目獎勵等細節內容分項講述。使大家看到了,隨著企業的日益發展,我們在企業文化、員工福利、管理要求、經營目標上都有了更加明確的細化和提升。既有制度保障,又有措施激勵,只要大家努力進取,必將在發展空間、管理業績、價值體現和福利待遇上得到深厚的回報。這也充分體現了我司以人為本,邊界互補,市場為王的經營理念。

        

      最后,總經理王永平先生上臺發言。王總強調,在2019年,我們要認真總結2018年的得失成敗,充分考慮如何面對2019年的競爭與發展。我們要明白企業發展如履薄冰,緩進則退。要將危機感化為前進的動力與責任。各項目要不斷培養儲備管理人員,為員工提供發展平臺,做事有結果,要求有落實,實現自我突破。王總指出:通過學習2019年項目督導重點,重溫《項目經理工作指引》、掌握了解《2019年經營責任書》考核內容,使我們能夠充分了解公司2019年的工作部署和發展目標。要踏踏實實工作,嚴格落實,嚴格執行公司管理要求,采取新手段、新技術、新理念、新改變,豐富管理內容,從實際出發,從效率出發,打起精神完成各項工作指標。時不我待,只爭朝夕。

      

      2019年,對企業發展來說是至關重要的一年。我們一定要秉持中恒基的工作信念和服務理念,用實際行動完成公司的發展目標。

     至此,中恒基2019年第一季度管理培訓會圓滿結束。

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